Manažerské řízení projektu
Polytechna Consulting, a.s. ve většině případů neuzavírá spolupráci se zákazníkem přípravou a odevzdáním projektu, ale pokračuje ve své činnosti i při jeho realizaci, a to v rozsahu předem dohodnutém:
- po přidělení dotace - vypracování informací o metodice vedení projektu dle daného operačního programu včetně zásad publicity, monitoringu aj.
- projektové a finanční poradenství v průběhu realizace
- řízení rizik a návrhy přijetí adekvátních opatření
- příprava a organizace výběrových řízení dle pravidel daného operačního programu
- příprava typových smluvních dokumentů dle metodiky operačního programu
- poradenství v oblasti plnění monitorovacích ukazatelů a dohled nad plněním závazků a hodnotících ukazatelů
- nastavení pravidel administrace projektu
- poradenství při zpracování monitorovacích zpráv včetně relevantních příloh (např. žádost o platbu, přehled čerpání uznatelných výdajů projektu, pracovní výkazy, soupiska účetních dokladů, změny rozpočtu projektu aj.)
- analýza průběhu realizace projektu a poradenství z hlediska udržitelnosti výsledků projektu
- asistence při kontrolách
